近日，廣西區(qū)域連續(xù)開業(yè)多家柏曼酒店，柏曼酒店南寧金湖廣場(chǎng)瑯西地鐵站店、柏曼酒店柳州白沙路水晶國(guó)際店、柏曼酒店南寧朝陽(yáng)步行街三街兩巷店陸續(xù)在城市核心商圈迎來開業(yè)，柏曼酒店南寧金湖廣場(chǎng)瑯西地鐵站店作為廣西首家3.0旗艦店，日綜合單房收益超370元，單周綜合單房收益超300元，開業(yè)便引起了消費(fèi)者和投資人的關(guān)注。柏曼酒店柳州白沙路水晶國(guó)際店和柏曼酒店南寧朝陽(yáng)步行街三街兩巷店開業(yè)不到一個(gè)月也快速滿房，3.0門店開業(yè)業(yè)績(jī)獲關(guān)注。

翻牌改造柏曼，開業(yè)后業(yè)績(jī)快速爬升

值得一提的是，柏曼酒店柳州白沙路水晶國(guó)際店是一家改造門店，物業(yè)籌備初期原規(guī)劃是以單體酒店的形式面向市場(chǎng)，但在酒店還未成型的時(shí)候，因各種原因投資人毅然選擇加盟柏曼酒店，翻牌柏曼開業(yè)一周單日綜合出租率超110%，單日綜合單房收益超435元；開業(yè)首月綜合出租率超92%，次月平均房?jī)r(jià)超315元，實(shí)現(xiàn)“0”爬坡。從整體業(yè)績(jī)上看，改造為柏曼酒店的確是一個(gè)明智之選。

存量改造方案精準(zhǔn)有效，業(yè)績(jī)托底有保障

其實(shí)3.0產(chǎn)品在去年年中就開始迅速發(fā)展，這和柏曼酒店所提出的改造方案有很大關(guān)系。從以“全部門店平均3年回本”為目標(biāo)，首次提出“售價(jià)倒推成本”的投資邏輯；到今年“以2年投資回報(bào)周期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為托底”的三大改造方案，柏曼酒店致力于為解決投資人的投資困難。特別是今年推出的“精準(zhǔn)改造”三大存量改造方案，精準(zhǔn)聚焦3-5萬存量酒店改造，通過精細(xì)化投資項(xiàng)對(duì)改造成本“做減法”，并以四項(xiàng)優(yōu)惠政策幫扶項(xiàng)目快速改造，品牌與投資人共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，投資人改得更安心。

當(dāng)酒店行業(yè)不斷發(fā)展，存量改造賽道已經(jīng)成為各大酒店?duì)幭鄵寠Z的“大蛋糕”，投資人面對(duì)“眼花繚亂”的改造方案難免會(huì)猶豫向前。因此相比起“寬泛”的改造方案，柏曼酒店的存量改造方案精準(zhǔn)而收益清晰，讓投資人從簽約開始就充滿信心。柏曼酒店也將持續(xù)優(yōu)化改造項(xiàng)目，讓改造方案360度適配存量物業(yè)，投資酒店更有保障，讓存量酒店投資更有性價(jià)比。

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