在湖南衡陽，柏曼酒店衡陽華新采霞街店的彭丹店長前段時間剛剛接店，就在她和店員們還處于磨合期的時候不幸因工摔傷，但正值暑期門店入住率高，彭店長考慮店內不能沒有領頭人，在剛手術完第五天，便堅決帶傷到店忍痛堅持工作，以保證門店正常開展運營工作。店內員工看到她的工作精神后受到不小的觸動，主動承擔起酒店的事務。彭店長以身作則，精神引領全體員工，帶領整個團隊不斷向好發展。

在整個團隊的努力下，這家多年老店在今年8月綜合單房收益同比去年提升12.2%，綜合出租率提升8.4%，9月綜合單房收益持續提升，10月初連續多日平均房價超350元，連續4日滿房，業績持續提升。

--團隊多渠運營加固客源基礎

業績提升的背后，必定包含了運營、營銷等板塊的動作，就如彭店長日常梳理梳理各個OTA平臺的營銷活動，搭配東呈會渠道的中央輸客力，拉動門店獲取更多流量；帶領員工們拜訪周邊商家，以協議客戶保障門店基礎客源量；定期給予員工帶教培訓，主抓會員售卡技巧等，從各個方面促進門店業績提升。

--集團多元體系賦能酒店高效運營

一家酒店的維穩發展，除了團隊的精益運作，更有品牌背后的東呈集團所提供的平臺賦能，充分發揮運營管理經驗優勢。從人力資源板塊開始，人才儲備池持續為酒店提供高效人才，讓運營管理團隊精準適配酒店，加上酒店通過集團數智化中臺進行輔助運營，高效的工作效率讓門店的人效比有效提升，客戶體驗更卓越。

讓門店好住、易管理不僅是酒店品牌正在實現的核心導向，也將貫徹未來持續發展策略。柏曼酒店也將秉承東呈集團的愿景，以更出色的人才打造“精良”的管理團隊，“讓大眾出行者花更少的錢，住更好一點”。

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