當酒店的黃金十年過去，市場上逐漸出現了許多進入“待機狀態”的酒店產品，產品老化、無法吸引客源已經成為常態問題，也許部分酒店產品生命周期較長仍能繼續運營，但審美設計過時也成為一大問題，亟待升級改造。而柏曼酒店在近幾年聚焦存量酒店改造，在全國不斷幫助存量酒店煥新，在近期則剛升級改造完一家精途酒店，柏曼酒店武漢江漢路步行街江漢路地鐵站店在試營業期間綜合單房收益單月同比改造前可提升130元，開業后更是連續3天滿房。

該店改造初期經過詳細的評估物業原有條件，在保證改造后住客體驗的情況下，柏曼酒店團隊針對該項目提供了一份“量體裁衣”式的產品方案，對公區、大堂、門頭都進行了一些列的改造。據了解，該店的改造核心為大堂和客房。其中，大堂通過升級為3.0產品改變燈光、前臺背景墻等主視覺設計，讓空間體驗更加寬敞。并且增設自助寄存柜，為酒店的服務提效帶來有效的幫助。而客房則保留了原有格局、地板、洗漱間與睡眠區的隔斷，在大框架的基礎上對床背景板、床板、臺盆、衣架衣鉤等多個區域進行了升級。原有木質桌椅也一改笨重不可挪動的性能，改為輕便可移動的桌子椅子。新版的背景強燈帶也從根本上解決燈光刺眼的問題，可讓客房擁有光源又不刺眼。另外還增設了迷你吧臺區域，讓客房空間不再是單調的睡眠區域，增添了一些商旅途中的趣味性和社交性。最終經過4個月左右的籌建煥新，正式開業，而單房造價約為3.6萬元。

就如柏曼酒店提出的“醫美式”改造邏輯，通過精準改造能力持續讓更多存量酒店重新獲得收益能力。近期推出的[1332]投資模型——門頭改造10萬元、大堂和公區改造各30萬元，客房2萬元，更是適用于想要獲得快速回報的投資人。讓住客體驗的核心點成為改造根本，通過利舊的部分，降低改造成本，有效煥新的同時又解決了改造成本過高的投資難題。

當酒店行業的存量酒店越來越多，存改的重要性就顯現出來，柏曼酒店順應行業的發展，打磨出一套能夠解決存量困境的投資模型，在不犧牲住客體驗的情況下，通過降低投入成本獲得更短的回報周期。未來，柏曼酒店將繼續關注存量酒店的改造，聚焦在單房造價3-5萬的產品方案上，甚至壓縮至2.9萬左右，讓更多存量投資人擁有“高性價比”的投資回報不是空談。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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