為推動項目工程建設(shè)進(jìn)度,確保分公司完成全年任務(wù)目標(biāo),中國二冶山東分公司各項目部國慶大干不停歇。

搶時間,趕進(jìn)度。為早日實(shí)現(xiàn)工程履約,山東分公司棗莊人民醫(yī)院項目部全員鼓足干勁積極應(yīng)對存在的困難,緊趕施工進(jìn)度,在確保工程質(zhì)量和施工安全的情況下,國慶大干不停工,項目安全有序推進(jìn),各工種配合作業(yè)。全體一線管理人員開足馬力,以項目經(jīng)理為組長,統(tǒng)籌生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等精干力量,精心編制組織設(shè)計,在保質(zhì)量、保安全的前提下,靈活排班,多工種相互配合推進(jìn)工程進(jìn)度。同時,項目部將施工現(xiàn)場劃分成對應(yīng)責(zé)任區(qū)域,全體管理人員積極踐行“腳底板工作法”,堅持一線巡查和督導(dǎo),與參建各方形成推進(jìn)強(qiáng)大的推進(jìn)力,在保持現(xiàn)場勞務(wù)、機(jī)械、設(shè)備和物資的充足應(yīng)用的基礎(chǔ)上,從生產(chǎn)調(diào)配和現(xiàn)場管控兩方面入手,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加大要素投入,將“抓生產(chǎn)、保節(jié)點(diǎn)、促履約,防風(fēng)險”的管理方針貫穿始終。

不停工,忙生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)在入冬前完成管道安裝的施工任務(wù),山東分公司棗莊六網(wǎng)一廠項目部全體人員全力以赴,抓進(jìn)度、趕工期,始終把施工質(zhì)量放在首位。在質(zhì)量管理上,項目管理人員從源頭抓起,所有材料進(jìn)場前均要求進(jìn)行檢驗,檢驗不合格的材料一律不得進(jìn)場使用,針對管道安裝施工,技術(shù)部管理人員認(rèn)真研究安裝資料,優(yōu)化施工工藝,嚴(yán)格控制安裝順序,對各項突發(fā)情況提前制定各項預(yù)案,加強(qiáng)施工過程控制。在安全管理上,項目安全環(huán)保部管理人員每周召開安全例會,加強(qiáng)作業(yè)人員對將重大危險源的認(rèn)知,實(shí)行每日現(xiàn)場檢查,對檢查存在的安全問題積極整改,消除隱患,確保施工安全。以質(zhì)量安全受控保施工進(jìn)度落實(shí),牢記質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山,切實(shí)做好施工質(zhì)量安全控制工作。

山東分公司將繼續(xù)以飽滿的工作熱情,全力推進(jìn)各項任務(wù),抓緊施工黃金季,掀起大干熱潮,加強(qiáng)推動項目履約建設(shè),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線,堅持營收目標(biāo)不動搖,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(劉展)

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