2026年已過半，廚電行業(yè)的寒意仍未減弱。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，一季度廚衛(wèi)整體零售額規(guī)模281億元，同比下滑10.1%；售量規(guī)模1680萬臺，同比下滑9.9%。

大盤承壓已成共識，企業(yè)的選擇也出現(xiàn)明顯的分水嶺，收縮策略似乎是熬過當(dāng)下難關(guān)的穩(wěn)妥選擇。不過還是有少數(shù)“先鋒派”逆勢而上，嘗試走出新的增長曲線，推動行業(yè)加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌、“廚電三杰”之一的華帝，就在扮演這樣的角色。

華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗（左）在抽獎活動現(xiàn)場

近日，“西班牙隊奪冠，華帝公證抽取金球”活動圓滿落幕。作為2026美加墨世界杯營銷的收官之作，活動全程直播，廣東省廣州市南方公證處（珠江新城辦事點）公證員到場監(jiān)督，華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗隨機抽取出20名幸運用戶。根據(jù)活動規(guī)則，20名幸運兒將各獲贈25克足金金球一個。

奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，截至7月12日，華帝在線下抽油煙機銷量市占率同比提升約1個百分點至7.89%，燃?xì)庠钿N量市占率同比提升約1個百分點至10.31%。在國內(nèi)廚電市場競爭趨于激烈的背景下，約1個百分點的市場份額增長，意味著企業(yè)獲得了更多增量市場。

繼2018年開創(chuàng)“奪冠退全款”行業(yè)先例以來，華帝連續(xù)三屆參加世界杯營銷。縱觀其發(fā)展歷程及收獲，或可為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新的靈感。

三屆世界杯，每一步都在積蓄“全球化”勢能

今天提到世界杯營銷，“法國隊奪冠，華帝退全款”是繞不開的經(jīng)典案例。

2018年夏天，俄羅斯世界杯哨響不久，多地樓宇和電梯內(nèi)出現(xiàn)了“法國隊奪冠，華帝退全款”的搶眼廣告。新穎的“對賭式營銷”加上華帝長期持有的“火炬專業(yè)戶”“灶具大王”等品牌美譽，很快點燃市場。在法國隊打進八強后，品牌搜索出現(xiàn)新的峰值，觀望用戶集中下單；法國隊奪冠次日，華帝的百度指數(shù)峰值486490，日環(huán)比暴漲 3016.98%，#華帝啟動退全款#登頂百度實時熱搜第一名。

此役，華帝以不足8000萬元成本撬動10億元銷量，被業(yè)內(nèi)視作“品銷效合一”的教科書級案例。

今年美加墨世界杯，華帝另辟蹊徑，轉(zhuǎn)而打出“世界杯×西班牙隊×龍泉青瓷”的組合拳，推出“西班牙隊奪冠，贈大師限量版龍泉青瓷藏品”。為讓用戶真正感知到傳統(tǒng)文化的魅力，華帝特邀中國陶瓷藝術(shù)大師、龍泉青瓷非遺代表性傳承人葉小春加入，打造“粉青×梅子青龍泉青瓷蓮瓣碗”作為活動贈品。

華帝股份首席營銷官（CMO）潘葉釗向西班牙駐華大使館公使銜參贊兼總領(lǐng)事布依特拉格贈送青瓷藏品

世界杯小組賽開賽后不久，華帝還將同樣出自葉小春之后的“龍泉青瓷冰裂紋盤”與上述蓮瓣碗一同贈與了西班牙駐華大使館，大使館方面以球衣回贈。一瓷一衣，串起中西文化交流的生動橋梁。

回顧這八年來的沉淀，潘葉釗總結(jié)為：“核心是完成了從價格回饋到價值共鳴的躍遷，通過參與世界杯這個全球頂級體育IP的營銷，華帝從被大眾記住升級為‘被世界尊重’。”

驅(qū)使華帝在世界杯營銷持續(xù)投入的底層原因是其全球化戰(zhàn)略。潘葉釗介紹，依托現(xiàn)代化產(chǎn)品力站穩(wěn)世界舞臺后，華帝進一步挖掘中國非遺技藝、傳統(tǒng)文化背后的深層價值，將其與廚電產(chǎn)品和場景相融合，展現(xiàn)文化自信的同時，加速品牌出海和文化出海。

守正創(chuàng)新，一套有效的“高端化”系統(tǒng)打法

如果只看到“出圈”，就把這波營銷理解為“單純地博眼球”，那就明顯低估了華帝的綜合實力。

成功的體育營銷，內(nèi)容和形式能引流，但促進流量轉(zhuǎn)化，進而成為“留量”的，是產(chǎn)品的價值。尤其在年輕人成為消費主力的當(dāng)下，理性、追求品質(zhì)且對各類噱頭脫敏的他們，更加愿意為情緒價值、自我成長和文化認(rèn)同付費。

作為行業(yè)內(nèi)首批開啟高端化、年輕化轉(zhuǎn)型的品牌，華帝一直堅持守正創(chuàng)新。產(chǎn)品端，華帝在遵循“好用、好看、好清潔”原則上，進一步錨定“好清潔”，為廣大用戶提供更有針對性、更高品質(zhì)的廚房整體解決方案。其在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“凈潔廚房”體系，從產(chǎn)品、空間、感官三個維度提高易清潔和潔凈指數(shù)，重塑廚房場景價值鏈，并以此為原點，打造“新中式時尚健康生活”。

截至2025年底，華帝累計獲得了4938項國家級專利技術(shù)，“好清潔”達(dá)775項。旗下多款產(chǎn)品和技術(shù)如美肌浴熱水器、隱嵌煙機、聚能燃燒技術(shù)5.0MAX等廣受業(yè)界好評和市場認(rèn)可。

注重傳統(tǒng)文化融入，是華帝的另一條創(chuàng)新原則。潘葉釗表示：“希望用戶在走進廚房時，能夠感受到深厚的東方文化底蘊與獨特的中式審美表達(dá)。”典型代表如世界杯營銷中華帝的主推款“瓷話”套系，它從瓷文化中汲取靈感，從龍泉青瓷、鈞窯窯變、紫金釉的深邃底蘊中，脫胎出“雨過天青”“紫韻沉煙”“宋雅檀金”三個系列。還有美肌浴熱水器，搭載專利“高透活肌科技”，精準(zhǔn)擊中用戶對護膚護發(fā)的健康需求，為“健康中國”貢獻(xiàn)一份力。

廚電品牌高端化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？華帝給出的回答是：高端化從來不是簡單把價格賣高，而是在價值創(chuàng)造上擁有定義權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。誰能真正理解用戶、創(chuàng)造新價值，并建立起從產(chǎn)品、文化到生活方式的完整表達(dá)，誰才可能在新一輪競爭中占據(jù)主動。

可以預(yù)見，未來三年，廚電行業(yè)仍將處在轉(zhuǎn)型的深水區(qū)。

當(dāng)“國補”紅利退坡，市場增長動力也從過去的政策驅(qū)動回歸到充分的市場化博弈。這個階段，決定競爭優(yōu)勢的是“價值”而不是“價格”或簡單的贏得某項“參數(shù)競賽”。

華帝所做的種種舉措，本質(zhì)上是在存量荒漠里為自己加固差異化競爭的壁壘，目前看來，品牌韌性得到了有效加強，穿越周期的同時有望不斷推高發(fā)展的“天花板”。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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