在聯信鑄砂集團廣東分公司的車間里，兩位95后叉車工彭春和黃健鳴用行動詮釋了新時代青年工人的進取精神。他們以叉車崗位為起點，主動擁抱公司提供的成長平臺，在短短一年內完成了從普通操作工到復合型技術人才的華麗轉身。

機遇：當貨叉遇見設備效能提升

一年前的彭春，已是能輕松完成“穿針引線”級精準作業的叉車好手。但每日重復的叉車搬運工作讓他開始思考：當人工智能逐漸滲透制造業，單一技能是否足夠支撐職業發展？這個困惑在一次設備調試動員會上被打破。

“生產設備效能未達最佳狀態，歡迎全車間參與優化！”領導的號召讓彭春意識到，貨叉之外還有更廣闊的舞臺。他主動向設備部黃經理咨詢，從零學習生產設備的工作原理。振幅、氣壓、風量、電流等參數的調整牽一發而動全身，每一個參數的細微變化就會導致生產效率及舊砂再生的質量。那些日子里，彭春的工裝口袋總揣著寫滿參數的便簽本，追著工程師請教學習設備各參數的原理及數據匹配等問題。經過幾十次上百次調試驗證，最終實現設備效能20%的提升——這個數字背后，是95后青年將“工匠精神”從操作臺延伸至技術領域的生動實踐。

突破：電工證背后的成長邏輯

車間維修組人員緊缺時，彭春又發現了新機遇。但電路檢修需要專業資質，這個看似遙不可及的門檻，在集團“青年成才計劃”支持下竟成為跳板。令人意外的是，總部不僅全額資助考證費用，更安排技術骨干進行“1對1”實操指導。這種“企業搭臺、員工唱戲”的模式，讓彭春在半年內完成了從持證新手到獨立排查設備故障的跨越。如今他工具箱里并排放著叉車鑰匙和萬用表，恰似其職業能力的具象化寫照。

學習：緊抓機遇、實現“技多不壓身”

作為聯信鑄砂集團廣東分公司生產部門最年輕的員工，黃健鳴自入職以來始終保持著高度的學習熱情。在出色完成本職叉車工作的同時，他充分利用一切可利用的時間，主動向主操人員請教學習開機配料的操作技能。在黃健鳴看來，當今時代技術變革日新月異，終身學習已成為必然選擇。“未來智能化發展將取代大量簡單重復性工作，等到那時再尋求轉型就為時已晚了。”他常常這樣說道。因此，他格外珍惜公司提供的培養機會，積極向經驗豐富的前輩和領導請教學習，始終秉持“技多不壓身”的職業理念。

“黃健鳴年輕有為，工作熱情高漲，勤奮好學的態度令人印象深刻。他在短短一年時間內，不僅出色完成了叉車作業任務，更通過刻苦鉆研，掌握了開機配料和設備維護等多項專業技能。特別是在生產任務繁重時期，他為保障生產進度、確保及時供貨發揮了重要作用。”聯信鑄砂集團廣東分公司廠長高峙對黃健鳴的工作表現給予了高度評價。

擔當：圓破內的封閉空間與炙烤

樂于奮進的人，會將每一次實踐都當成成長的機遇。那個悶熱的午后，地坑中的圓破清理像蒸籠般散發著40℃的熱浪。當其他人還在討論具體檢修方案時，黃健鳴舉起剛剛操作叉車的雙手，做好個人防護，快速的進入圓破機內部維修清理掛在內部的雜物，汗水在防塵口罩里積成水洼，油污沾染了嶄新的工裝，但他與團隊連續奮戰搶修成功的經歷，已成為車間口口相傳的“新生代擔當”樣本。

更可貴的是，黃健鳴把每次的設備檢修及故障排查，都看做是個人成長的基石。在今年上半年的“頂崗”系統學習中。通過主動申請主操崗位學習，他如今已能熟練監控整條生產線的數據流。從俯視儀表盤到仰望控制屏，視角的切換見證著職業緯度的拓展。

土壤：讓年輕工匠扎根的力量

兩位青年的快速成長，映射出聯信鑄砂集團獨特的人才培育生態。公司推行的“青年員工培養計劃”打破部門壁壘，允許一線員工參與跨領域項目學習。正如聯信鑄砂集團一直對人才的主張：新時代產業工人不應被定義——只要他們愿意攀登，企業就提供梯子。

當被問及為何如此拼搏時，兩位年輕人給出了相同的答案：“公司給的每個機會都是珍貴的學習資源。”在聯信鑄砂集團這個充滿凝聚力的大家庭里，他們用汗水澆灌成長，將挑戰視為禮物。正如黃健鳴所說：“只要能看到進步，所有的付出都充滿快樂。”

聯信鑄砂集團用實踐證明：當企業愿做員工成長的土壤，員工就會回報以驚人的生長力。在這個技術迭代加速的時代，青年產業工人完全可以通過“精一技、會多能”的復合發展，實現個人價值與企業發展的同頻共振。彭春和黃健鳴的故事仍在繼續，而更多年輕人的職業新篇，正在這座充滿可能性的企業里醞釀發芽。

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