5月20日，2026第五屆中國企業(yè)品牌大會在上海舉行。本屆大會以“韌性增長 聚勢而興”為主題，匯聚品牌戰(zhàn)略、數(shù)字營銷、AI應用、全球化增長等領域的行業(yè)專家與企業(yè)代表，共同探討中國企業(yè)品牌升級路徑。大會期間，門贏集團董事長雷莉莉受邀參會，并以“AI時代的全球化企業(yè)：從確定性交付到確定性增長”為題做主題分享。門贏集團憑借在高端門窗出口、北美本地化經(jīng)營和品牌建設方面的持續(xù)實踐，榮獲“行業(yè)競爭力領軍品牌”獎項。會后，雷莉莉在現(xiàn)場接受媒體采訪，圍繞品牌出海、AI應用和組織能力建設分享了門贏的實踐思考。

作為深耕高端門窗出口領域的代表企業(yè)，門贏集團近年來持續(xù)推進從“中國制造”到“中國品牌”的價值躍遷。DOORWIN和LUVINDOW是門贏集團旗下核心品牌，分別承載著集團在高端門窗產(chǎn)品、海外市場拓展和本地化服務中的重要布局。尤其在北美市場，門贏圍繞高性能門窗產(chǎn)品、本地化服務體系、交付響應能力和客戶信任建設，逐步形成具有自身特色的全球化經(jīng)營路徑。此次亮相中國企業(yè)品牌大會，不僅是行業(yè)對門贏品牌競爭力的認可，也讓外界看到中國門窗企業(yè)從產(chǎn)品輸出走向品牌輸出、服務輸出和能力輸出的實踐樣本。

在大會分享和媒體采訪中，雷莉莉表示，很多企業(yè)表面上在追求增長，但真正拉開差距的不是增長本身，而是企業(yè)是否具備可復制、可沉淀、可持續(xù)的組織能力。流量、渠道和市場紅利帶來的增長會隨環(huán)境變化而消失，企業(yè)沉淀出的系統(tǒng)能力，才是真正能夠穿越周期的競爭力。

雷莉莉指出，全球化不是簡單地把產(chǎn)品賣到更遠的地方。如果企業(yè)只是把資料翻譯成英文、把參數(shù)換算成海外標準，卻沒有真正理解當?shù)厥袌觥⒖蛻粜枨蠛徒桓秷鼍埃举|(zhì)上仍停留在“跨境賣貨”階段。門贏在北美市場的實踐表明，真正的出海不是“翻譯產(chǎn)品”，而是“轉(zhuǎn)譯價值”。客戶關注的不只是門窗參數(shù)，而是節(jié)能、保溫、防風、防水、安裝適配、售后響應等使用價值。只有企業(yè)的感知、服務和響應能力進入當?shù)厥袌?，品牌才有機會被理解和信任。

圍繞這一認知，門贏提出并持續(xù)實踐“全球腦，本地手”的經(jīng)營方法。“全球腦”是依托中國在研發(fā)、制造、供應鏈和數(shù)據(jù)方面的綜合優(yōu)勢；“本地手”則是將服務、交付、安裝支持和售后響應能力建設在客戶所在市場。通過海外倉、本地服務團隊、關鍵配件前置儲備、跨時差響應機制以及安裝與售后閉環(huán)，門贏不斷提升跨境交付的可控性，讓客戶在復雜項目中感受到穩(wěn)定、專業(yè)和可信賴。

在雷莉莉看來，品牌不是一句口號，也不是單純依靠廣告聲量形成的市場認知，而是企業(yè)長期能力被客戶持續(xù)驗證之后形成的信任資產(chǎn)。門贏從早期強調(diào)制造和價格優(yōu)勢，到如今更加注重場景價值、本地服務和客戶體驗，正是中國企業(yè)品牌升級的縮影。當企業(yè)能夠圍繞客戶真實需求提供系統(tǒng)解決方案，品牌才真正具備進入高價值對話的資格。

對于AI應用，雷莉莉認為，AI不是簡單的效率工具，更是一場組織能力升級。許多企業(yè)使用AI后，內(nèi)容更多了、回復更快了，但決策未必更準，交付未必更穩(wěn)。關鍵不在于是否使用AI，而在于企業(yè)是否先把業(yè)務標準、判斷邏輯和優(yōu)秀經(jīng)驗沉淀下來。只有把員工腦海中的隱性能力拆解成可結構化、可復制的組織資產(chǎn)，AI才能真正發(fā)揮價值。

以銷售和交付為例，門贏正逐步將客戶識別、需求判斷、報價邏輯、項目分級、交付風險預警等環(huán)節(jié)進行結構化建設。AI不是替代人，而是幫助企業(yè)把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織能力，讓銷售更專業(yè)、服務更穩(wěn)定、交付更可預測。雷莉莉強調(diào)，AI給企業(yè)的第一份紅利，不只是更高效，而是更清醒。

此次榮獲“行業(yè)競爭力領軍品牌”，是門贏集團品牌建設成果的一次集中體現(xiàn)。面向未來，門贏將繼續(xù)以高端門窗為核心，深化北美市場本地化經(jīng)營，強化AI與組織能力建設，持續(xù)提升產(chǎn)品、服務和交付的確定性。門贏的實踐也說明，真正的全球化，不只是把產(chǎn)品賣向世界，而是讓品牌、服務和能力真正長進世界。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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