2026年“五一”假期，國內酒旅市場量價齊穩，出游總花費1854.92億元，同比增長2.9%。更關鍵的變化是：消費者不再為“低價打卡”匆忙趕路，而是愿意為“住得舒服、有本地體驗”停留更久。酒店度假占比突破75%，縣域高星酒店預訂量首次反超一線。在這一輪消費變革中，宜尚酒店始終堅持一個理念——收益增長不應依賴降價換量，而應靠為客戶創造可感知的“價值”。交出了一份由價值驅動的成績單。

圖：宜尚酒店3.5（實景拍攝）

大范圍門店穩步增長，度假與商旅雙場景齊發力

今年五一，宜尚酒店全域門店經營勢能上揚，其中得益于廣交會與假期的客流疊加，廣州、深圳等核心城市多家門店RevPAR實現同比增長，部分門店刷新同期紀錄。與此同時，廈

門、衡陽、漢中、張掖等旅游城市門店亦表現搶眼，量價齊升。從一線城市到旅游目的地，宜尚酒店展現出扎實的市場號召力與運營韌性。

同樣的邏輯，在更細分的場景中同樣成立。 西雙版納、衡山等景區門店假期綜合RevPAR高位運行，漢中、張掖等高鐵節點門店同樣顯著增長。這兩類場景的客群需求看似不同——一個要深度體驗，一個要便捷周轉——但買單的理由一致：比起單純比拼價格，他們更看重區位便利、睡眠質量、服務響應、本地化體驗等綜合價值。宜尚酒店的“舒適”體驗，正是

在不同場景中將這一價值落地為業績提升。

圖：宜尚酒店3.5（實景拍攝）

宜尚酒店3.5成區域標桿，用“舒適溢價”替代“低價內卷”

在整體向好的業績中，3.5版本門店尤為突出。唐山宴店、武漢理工大學文治街地鐵站店、廣州北京路農講所旗艦店等多家宜尚酒店3.5門店，單店RevPAR突破680元，成為各自商圈的業績領跑者。宜尚酒店3.5版本在唐山、武漢等多座城市展現出顯著的業績優勢，其中唐山宴店較同城其他宜尚門店高出逾三成，成為華北區域領跑者。宜尚酒店3.5版本通過更優的空間設計、五感舒適體驗，讓消費者愿意為“更好的舒適”支付合理溢價。從華北到西南，每一家宜尚酒店3.5都在證明：收益期的健康增長，不靠降價沖量，而靠價值升級帶來的自然提價能力。這也是品牌后續規模化復制的核心底氣。宜尚酒店3.5的強勢表現，為品牌后續規模化復制提供了堅實底氣，也讓投資市場看到了“舒適”賽道的長期回報潛力。

圖：宜尚酒店3.5（實景拍攝）

有溫度的服務：從細節贏得口碑，用口碑拉動增長

業績增長的背后，除了產品硬件的迭代，更離不開有溫度的服務支撐，宜尚酒店持續打磨的“4S服務”體系——微笑問候、洗衣送回、“一城一面”、品牌會員日，將“舒適”從硬件延伸到每一次交互。假期期間，多家門店主動升級節日服務：前臺擺上精致茶歇，客房內放置本地特色伴手禮，大堂布置節日裝飾，讓旅途中的松弛感觸手可及。

圖：宜尚酒店本地特色伴手禮

這些服務細節迅速轉化為用戶的高分評價。宜尚酒店唐山宴店主動為客人升級房型，響應需求極快，客人留言“服務真的沒話說，床墊軟硬適中，枕頭可選，逛吃方便，這個價位太驚喜”。在西安，宜尚酒店大唐不夜城店打造了全員微笑服務——“見面主動問候，親切自然”，早餐特色粉面被贊“地道西安味，分量足、味道贊”。而在宜尚酒店長沙高鐵南站五江天街店，客人只要交代一聲，洗衣送回服務便妥帖完成，“樓下一條街都是吃的，出行方便，服務非常好”。

圖：宜尚酒店精致茶歇

“慢下來、住得舒心”是今年五一的文旅主流訴求，從主動升級房型到高效洗衣送回，從一城一面的地道早餐到會員日的專屬禮遇，宜尚酒店讓“舒適”變得可感知、可記憶。高評分帶來了高復購，高復購反哺了業績增長——這正是品牌服務力轉化為經營競爭力的最佳證明。

將宜尚酒店本身作為度假的“目的地”之一，從“過夜”到“過生活”的轉變，也正是宜尚酒店的品牌力持續提升的縮影。

品牌初心：讓每一段旅途都回歸舒適

宜尚酒店始終秉持“舒適”生活哲學，不盲目追求奢華，而是聚焦品牌的“五感”體驗，打造恰到好處的“舒適”。2026年五一市場的表現再次證明：當旅行回歸本真，消費者愿意為“舒服”買單。未來，宜尚酒店將繼續深耕“舒適”賽道，在更多城市和景區布局，讓每一位旅人無論身在何處，都能擁有一段安放身心的旅程。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

標簽：