隨著越來(lái)越多柏曼酒店在全國(guó)各地開(kāi)業(yè)，作為聚焦存量改造賽道的柏曼酒店，也涌現(xiàn)出越來(lái)越多改造優(yōu)秀案例，就如柏曼酒店防城港陽(yáng)光海岸海景店，經(jīng)過(guò)柏曼品牌改造后重新開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)首月綜合單房收益提升超80元，在五一期間同比改造前收益翻五倍。

存量改造賽道“內(nèi)卷”，存量改造也不再只是一種簡(jiǎn)單的翻新，而是在保證整體體驗(yàn)感的情況下控制投資成本。而柏曼酒店則將這種“高性?xún)r(jià)比”投資回報(bào)滲透進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)。據(jù)了解，柏曼酒店防城港陽(yáng)光海岸海景店原為攜程四鉆單體酒店，經(jīng)過(guò)5年的經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)審美還是產(chǎn)品體驗(yàn)都已不再具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而柏曼酒店團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)對(duì)該物業(yè)的精準(zhǔn)評(píng)估，考慮到部分產(chǎn)品的質(zhì)量仍然具有保值能力，在原有布局和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)大堂、健身房、客房標(biāo)識(shí)等核心項(xiàng)目進(jìn)行了精細(xì)化改造，單房造價(jià)約為1萬(wàn)元。

改造成果如圖所示，和過(guò)去單體酒店的整體視覺(jué)、質(zhì)感有了較大提升，如減少了大堂過(guò)多的格擋屏風(fēng)，3.0島臺(tái)設(shè)計(jì)提升了整體的通透感；并且增設(shè)柏曼酒店品牌專(zhuān)屬視覺(jué)VI背景墻，讓視覺(jué)效果更加年輕化。而在客房區(qū)域，保留了配套桌椅等家具組件，通過(guò)弱化背景墻的繁雜裝飾，增加柏曼酒店特有符號(hào)，提升整體視覺(jué)通透性，整體住客體驗(yàn)得到提升。

從該案例可以看出，柏曼酒店在存量改造上“有一套”，通過(guò)“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案精準(zhǔn)改造，讓許多存在經(jīng)營(yíng)困難的酒店重新獲得收益能力。近幾年柏曼更是不斷打磨精準(zhǔn)改造能力，聚焦單房造價(jià)3-5萬(wàn)的中改項(xiàng)目，項(xiàng)目評(píng)估持續(xù)精細(xì)化、高效化，3.0產(chǎn)品方案正在成為越來(lái)越多存量酒店的“解決方案”，比如柏曼酒店南昌西站北廣場(chǎng)地鐵站店單房造價(jià)4萬(wàn)，投資回報(bào)周期預(yù)估2年；柏曼廣州北站花都融創(chuàng)文旅城店單房造價(jià)不到5萬(wàn)，投資回報(bào)周期預(yù)估1年半，多地涌現(xiàn)出優(yōu)秀的改造案例。未來(lái)，柏曼酒店也將持續(xù)為更多投資人打造出更具投資價(jià)值的酒店產(chǎn)品。

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