今天中國廚電市場的渠道業態與十年前相比，已是大為不同。廚電市場的競爭早已不是最初的下游通路主導的競爭形態，渠道結構逐漸走向多業態的動態平衡。消費行為也從原先的“買產品”，躍升為“買服務，買情緒價值”。

奧維云網（AVC）在《中國廚衛產業實體零售與渠道發展白皮書》指出，越來越多的消費者將“家電消費行為”看做是“個人投資行為”，更加注重長期效用和產品體驗。2023 年中國廚衛電器線上、線下的銷售額比重分別為 35%、65%，線下實體店依然占據著廚衛零售的絕對主導權，且圍繞用戶獲取途徑、結構提升路徑、零售能力打造、場景體驗和服務體驗五個方面進化。

為滿足消費需求多樣化、高端化所引發的行業渠道變革，同時為行業探索一種新穎的、共贏的發展生態，最近高端廚電領軍品牌華帝發起了“高端廚電V60俱樂部”，通過整合流通渠道、華帝“凈潔廚房”產品、高端服務等多方渠道和資源，形成產品與服務互相滋養，品牌與渠道不斷互補，最終賦能消費端，助力實現美好廚居生活。

華帝董事長兼總裁潘葉江表示：“在充滿機遇和變革的當下，廚電行業發展呈現多元化趨勢。華帝高端廚電V60俱樂部的宗旨是構建一個更高效更緊密的合作平臺，加深品牌與渠道間的了解與信任，多方協力，共同為用戶創造價值。”

在較早前召開的華帝2024年高端生態峰會上，潘葉江曾指出，華帝選擇回歸消費者的真實需求，解決消費者的真實痛點，通過打造“凈潔廚房“為消費者提供一個時尚健康、治愈身心的全凈界廚房。

華帝副總裁王操在接受采訪時表示，所謂高端，不是簡單的功能疊加，也不是使用了某些貴重材料或零件，而是滿足用戶的高品質需求。另外，品牌要不斷進化，與年輕人保持同頻。品牌是不是高端，應該由消費者說了算。

據王操介紹，華帝高端廚電V60俱樂部的落腳點是“高端生態”。他說：“大家熟悉的小米、華為都是生態型選手，互聯網大廠是以粉絲和流量為生態，華帝作為制造型企業，我們構建的生態是以‘強勢產品+核心渠道’為支撐的。通過成功培育一大批華帝核心渠道客戶，比如LKA渠道、建材渠道、家裝渠道等，雙方共同攜手為消費者構建‘凈潔廚房’，實現老百姓對時尚健康生活的美好憧憬。”

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