當全球產業格局深度調整，新一輪科技革命與產業變革加速演進，中國制造正站在從“規模擴張”向“質量突圍”的關鍵十字路口。國家“十四五”規劃明確提出“深入實施制造強國戰略”，將自主創新、產業升級、綠色轉型作為核心導向，推動制造業向高端化、智能化、綠色化全面躍升。在此時代浪潮中，中央廣播電視總臺央視頻與格力電器聯合打造的深度商業觀察系列節目《格力請回答》，以兩季十余集的恢弘敘事，通過央視財經評論員劉戈的實地探訪與格力電器董事長董明珠的坦誠對話，不僅記錄了一家企業三十余年的成長史詩，更以格力實踐為樣本，解碼了中國制造在時代變局中“立得住、走得遠、領得先”的核心密碼，彰顯了頭部企業與領軍者在國家制造業轉型浪潮中的堅定堅守與時代價值。

初心如磐：以自主之魂破解“卡脖子”時代命題

制造業是國家經濟命脈所系，核心技術自主可控則是制造強國的根本前提。近年來，我國制造業在規模上穩居世界第一，但在高端芯片、核心零部件等關鍵領域仍面臨“卡脖子”困境，成為制約產業升級的突出短板。破解這一難題，既是國家戰略的迫切需求，也是中國企業必須扛起的時代責任?！陡窳φ埢卮稹返臄⑹缕瘘c，正是對這一時代命題的堅定回應。

第一季以“勇敢的‘芯’”開篇，直面“家電企業造芯片”的行業質疑與技術攻堅的重重難關，全景呈現了格力從零構建半導體能力的硬核之路。董明珠在節目中擲地有聲的表態，道出了中國制造業者的共同心聲：“造芯片不是孤勇的冒險，是中國制造企業的責任與擔當。”這座投資近百億元的亞洲首座全自動化碳化硅芯片工廠，僅用388天就完成從奠基到通線的奇跡，關鍵設備國產化率超70%，更憑借格力自主研發的環境控制技術，打造出比傳統方案更節能的芯片制造環境，為我國半導體產業自主化增添了重要力量。

這種自主基因在第二季持續深化，與國家制造業升級的步伐同頻共振。從第一季芯片領域的“破冰”，到第二季中央空調打破外資半個世紀壟斷、壓縮機主導制定兩項ISO國際標準，格力用三十余年實踐印證了“核心技術買不來、討不來”的深刻真理。1994年首臺國產滾動轉子式壓縮機下線，終結中國家電“無芯”歷史；2014年磁懸浮離心式壓縮機實現無油運行，填補國內技術空白；2025年主導的壓縮機國際標準正式納入ISO體系，標志著中國制造業在高端領域從“跟跑”向“定規則”的跨越。在國家大力倡導“自主可控、安全高效”產業體系的背景下，格力的自主創新實踐，為制造業突破技術封鎖、構建自主產業鏈提供了寶貴范本，其堅守的不僅是企業自身的發展根基，更是國家制造業的核心競爭力。

技術為綱：以生態之力構筑全產業鏈競爭壁壘

當前，全球制造業正呈現“全產業鏈競爭”的新趨勢，單一環節的技術優勢已難以支撐企業長期發展，構建完整、協同、高效的產業生態，成為制造強國建設的核心路徑?！陡窳φ埢卮稹吠ㄟ^清晰的敘事脈絡，展現了格力從“單點突破”到“系統領先”的進化邏輯，印證了國家“構建自主可控、安全高效的產業鏈供應鏈”戰略的深刻內涵。

如果說第一季聚焦核心技術的“單點攻堅”，為產業鏈自主打下基礎，第二季則展現了“技術遷移”的系統魔力，回答了“自主技術如何轉化為產業競爭力”的關鍵問題。格力的多元化從未陷入盲目擴張的誤區，而是遵循核心技術能力跨場景生長的“技術樹”邏輯，與國家推動的“產業基礎高級化、產業鏈現代化”同頻共振。第一季中，格力智能裝備領域的五軸聯動數控機床，以5微米級精度奠定精密制造基礎；第二季里，這項制造能力延伸至全品類——將空調熱泵技術遷移至洗護機，打造出37℃低溫烘干、省電60%的熱泵洗護一體機，呼應綠色低碳發展趨勢；將制冷核心技術升級應用于冰箱，實現-38℃深冷鎖鮮與-86℃醫用冷藏的全場景覆蓋，助力醫療健康產業升級；將自研芯片嵌入空調，讓AI動態節能實現13.6%的能效提升，契合智能化發展方向。

截至目前，格力已從空調龍頭成長為覆蓋核心部件、終端產品、智能裝備的全產業鏈科技集團，累計專利超13萬項，50項國際領先技術。更深遠的是，格力的生態化布局正發揮“鏈主”企業的帶動作用：芯片工廠不僅滿足自身需求，更能為中小企業提供制造服務，降低行業整體研發成本；自主研發的伺服電機打破國外壟斷，批量應用于工業機器人領域，推動我國工業自動化水平提升，形成“自主裝備造自主產品，自主產品育自主產業”的良性循環。在國家強調“發揮龍頭企業引領支撐作用，帶動上下游企業協同發展”的背景下，格力的全產業鏈布局，為制造業從“單點強”邁向“系統強”提供了可復制的實踐路徑。

品質為基：以長期主義護航高質量發展

高質量發展是制造業的必由之路，而品質則是高質量發展的核心內涵。近年來，我國制造業面臨“價格內卷”“浮躁擴張”等行業亂象，堅守品質、深耕長期主義，成為突破發展瓶頸的關鍵?！陡窳φ埢卮稹芬?ldquo;在消費者看不見的地方做到極致”的核心主張，展現了格力在品質革命中的堅定堅守，與國家“推動制造業高質量發展”的戰略導向高度契合。

兩季節目始終貫穿“企標高于國標”的品質理念，將長期主義刻入企業基因。第一季展示了智能產線的全流程品控，第二季則以“十年免費包修”的承諾，樹立起全球家電行業前所未有的品質標桿。節目用鏡頭記錄下這些“看不見的努力”：核心零部件鹽霧實驗時長達到168小時，是國標的7倍；AI視覺檢測系統以0.01毫米精度把關每一個零件；中央空調在格陵蘭島零下40℃極寒與沙特60℃高溫環境中穩定運行，彰顯了中國制造的過硬實力。董明珠在節目中反復強調：“1%的不良品對單個消費者而言就是100%的傷害”，這種對品質的極致追求，讓格力在行業價格戰中堅定選擇“價值戰”，即便在市場承壓期，仍保持凈利潤連續穩定增長，外銷收入同比提升超10%，用實際業績印證了“品質是企業生命線”的深刻道理。

在國家倡導“弘揚工匠精神，營造精益求精的敬業風氣”的背景下，格力的品質堅守更蘊含著深厚的人文溫度。第一季關注自動化轉型中“不讓一個員工下崗”的承諾，通過技能培訓讓流水線工人變身“數字工匠”；第二季延續這一敘事，展現全自動化產線與員工技能升級的協同發展，詮釋了“高質量發展既要技術硬，也要人心暖”的制造哲學。這種將品質、技術與人文關懷相結合的發展模式，不僅讓格力贏得了市場與消費者的認可，更為制造業擺脫浮躁風氣、堅守高質量發展道路提供了精神引領。

時代啟示：格力范式引領中國制造未來方向

從“制造大國”到“制造強國”，是新時代中國制造業的歷史使命?！陡窳φ埢卮稹返膬r值，早已超越一檔商業觀察節目的范疇，它以格力為樣本，提煉出中國制造轉型升級的“三重范式”，為國家制造強國戰略的落地提供了生動實踐參考。

其一，是“國家需要什么就造什么”的責任范式。在國家強調“關鍵核心技術攻關”的背景下，格力從芯片攻堅到壓縮機自主，從環保技術突破到冷鏈醫療布局，每一步都與國家戰略同頻共振，彰顯了中國企業的家國情懷與責任擔當。

其二，是“長期主義戰勝機會主義”的發展范式。面對貼牌生產、短期盈利等誘惑，格力拒絕賺快錢，堅持十年磨一劍搞研發，用持續投入換來了技術話語權，印證了“只有堅持自主創新，才能實現長遠發展”的真理，為制造業樹立了堅守主業、深耕細作的榜樣。

其三，是“全鏈自主優于單點突破”的生態范式。在全球產業鏈重構的背景下，格力構建從核心部件到智能裝備的完整閉環，形成難以復制的競爭壁壘，為我國制造業構建自主可控、安全高效的產業鏈供應鏈提供了成功經驗。

從第一季“勇敢的‘芯’”到第二季“全球技術突圍”，從芯片工廠到國際標準制定，從單品領先到全品類引領，《格力請回答》用真實的案例、硬核的技術、堅定的堅守，回答了新時代中國制造的發展之問。在中國制造向高端化、智能化、綠色化轉型的關鍵時期，格力與董明珠的堅守，不僅成就了一家企業的行業標桿地位，更照亮了一個產業的前行之路。

中國制造的強大，不在于規模的一時擴張，而在于核心能力的持續沉淀；不在于短期的市場爆發，而在于長期的戰略堅守；不在于跟隨模仿的捷徑，而在于自主引領的勇氣。格力的實踐證明，唯有以自主為根、以技術為干、以品質為葉、以責任為魂，才能培育出經得起市場檢驗、扛得起國家使命的“制造森林”。在制造強國建設的征程上，“格力范式”將繼續為更多中國企業提供啟示，推動“中國智造”真正贏得世界尊重，書寫中國制造高質量發展的新篇章。

（圖片由格力電器授權提供）

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