“注采701班，日產(chǎn)油量較昨日下降0.3噸，雖未觸及預(yù)警線，但趨勢值得關(guān)注！”8月18日8時(shí)許，大慶油田采油五廠第七作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指揮中心技術(shù)人員吳龍飛盯著電腦屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，第一時(shí)間向班組相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)出提示。這是大慶油田在采油五廠第七作業(yè)區(qū)推行油藏預(yù)警機(jī)制的一個(gè)縮影。

大慶油田采油五廠的技術(shù)人員正在對注入井進(jìn)行日常巡檢 裴宇 攝

大慶油田采油五廠開發(fā)的杏南油田已進(jìn)入“雙高”開發(fā)階段，精細(xì)動(dòng)態(tài)分析、精準(zhǔn)掌握產(chǎn)量與遞減變化趨勢、提升油田開發(fā)方案針對性及管理效能，成為進(jìn)一步提升老油田開發(fā)水平的關(guān)鍵。

2025年年初，大慶油田以采油五廠第七作業(yè)區(qū)為試點(diǎn)，推行油藏預(yù)警機(jī)制，為管轄的5個(gè)注采班組建起了七套全流程、立體化的人工監(jiān)測與研判體系。如今，油藏預(yù)警機(jī)制正以“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早干預(yù)”的精準(zhǔn)效能，最大限度壓縮產(chǎn)量下滑空間，為聚驅(qū)開發(fā)調(diào)整預(yù)留充足的響應(yīng)時(shí)間。

油藏預(yù)警管理機(jī)制圍繞產(chǎn)量波動(dòng)，對油藏、區(qū)塊、注入井等12項(xiàng)核心指標(biāo)進(jìn)行在線采集、自動(dòng)監(jiān)測，在油藏動(dòng)態(tài)分級(jí)分類的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)預(yù)警、超標(biāo)報(bào)警，進(jìn)一步提高了油藏分類管理的精細(xì)化水平。

同時(shí)，結(jié)合不同類型油藏產(chǎn)液、油量等指標(biāo)變化特征，形成三大類15項(xiàng)減產(chǎn)原因、四大類10項(xiàng)增產(chǎn)原因診斷標(biāo)準(zhǔn)，明確增產(chǎn)、減產(chǎn)原因，并智能推薦措施治理方向，實(shí)現(xiàn)了由人工分析向自動(dòng)智能初步分析的轉(zhuǎn)變。

在信息化建設(shè)配套完善的基礎(chǔ)上，大慶油田的技術(shù)人員還圍繞注入井、地面設(shè)備、地面管網(wǎng)以及井組油藏動(dòng)態(tài)等不同方面，鎖定原油生產(chǎn)中普遍存在的問題，然后把海量的、多維的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合，通過連續(xù)變化的趨勢捕捉規(guī)律，再把這些規(guī)律變成預(yù)警條件設(shè)置到油藏預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)中，將技術(shù)方法沉淀為不同的預(yù)警模型。

數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，大慶油田采油五廠第七作業(yè)區(qū)躺井率同比去年下降0.56個(gè)百分點(diǎn)，維護(hù)作業(yè)成本和單井維護(hù)作業(yè)成本都大幅下降。

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