隨著互聯網的發展進入下半場,電商發展不斷更新迭代,國內市場的流量紅利期現已曩昔,用戶流量獲取的競爭程度越來越激烈,獲取成本也明顯增加,越來越多的企業面臨流量困境,正不斷探索突破流量困境之道。作為一家由社交驅動的精品會員電商,被業內稱為“中國會員電商第一股”的云集微店(現已更名為“云集”)以模式創新,聚焦“會員電商”,通過打造高效、優質的會員體系,實現精準營銷,創造了巨大的渠道價值,開辟出一條獨特新路徑,在流量賽道中突出重圍。

談到云集的渠道價值時,云集創始人兼CEO肖尚略表示:“云集微店對于品牌方,是一個媒介眾包和渠道眾包的特色渠道。因為我們聚合了大量的個人店家、賣家,他們不是通過線下的社區,而是通過線上的社群去推動商品的傳播和銷售。”在此模式下,云集微店(現已更名為“云集”)就是協作云的集合,將個人信用和影響力變成了一種共享資源,實現了價值與需求的高效自由連接。

在提升連接效率的同時,云集微店(現已更名為“云集”)始終秉承全球極致精選批發價的運營策略,持續進行全方位的品牌合作升級,為用戶提供個性化、高性價比、高品質的商品,更好地滿足當下消費者的新消費需求。在2019年,云集實行了全新的供應鏈升級3.0戰略“超品計劃”:未來云集將以合資/投資、ODM等形式賦能全球供應鏈,在云集平臺上孵化100個高品質、高顏值、高性價比、高銷量的新消費品牌,為用戶帶來更多優質品牌選擇和更優質的消費體驗。

基于此,云集微店(現已更名為“云集”)打造了會員電商的價值雙螺旋,擁有了獲取流量的核心競爭力。一方面,好的“超品”將吸引更多消費者,更好地滿足消費者的多元化需求,促使云集發掘更多優質“超品”;另一方面,云集通過開拓新的流量獲取方式,能賦能云集的優質“超品”,受到消費者認可的“超品”又將為云集帶來更多流量。

目前,云集微店(現已更名為“云集”)的“超品”正陸續上架開售,“螢火蟲”洗護發產品、好麥多麥片、百斯騰取暖器、山里仁食品等一眾“超品”陸續涌現,已在市場檢驗中脫穎而出,獲得了市場與用戶的青睞。

時下,社交新零售正在改變我們的未來,對我們的生活產生深遠影響,在新的挑戰和機遇下,云集微店(現已更名為“云集”)將繼續和更多合作伙伴在推動品牌渠道下沉領域進行更積極的嘗試,不斷創新發展模式,將更具性價比的優質產品傳遞給更多消費用戶。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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