(資料圖)

所以，很多問題是雙刃劍，度的把握難之又難，減也不是不減也不是，真要狠減就會有不作為，不減就會是負擔，其實本質上是信任問題，我倒是覺得應該是結果管理比較好，出了問題問責就行。減少過程管理，不一定對啊。

有一點不贊成，個人的感覺，本質是責任問題。

因為最近幾年從政府到國有企業，機關事業單位明顯出現了寧肯不做事，也不要做錯事擔責任的風氣。

那么為了回避責任，必然要做大量的無效率基層工作，增加基層負擔。

最近單位被審計，需要我們提供海量的脫褲子放屁類的各種程序記錄文件存檔。由于基本規則是出了問題，哪里的程序文件出了疏漏，哪里就有責任，那么為了回避責任，必然要求基層每天花大量精力進行各種脫褲子放屁的程序文件編制。明明實際上很簡單幾個人溝通一下就能理清當場解決的事兒，本來最多寫個會議紀要就記錄了。現在程序上要求事前預警，會上記錄，會后措施，實施結果的幾道程序文件編制，每個程序都要有人做，有記錄，缺一個就是失職擔責，能不加重基層負擔么。

而且，在這個風氣下，各級職能性部門，為了保護自己，讓錯不出在自己頭上，必然編制大量保護自己的不切實際，不利于基層生產程序性規則。想提升生產效率就不能按規則做，不按規則做，職能部門就拍手了，太好了，出了問題是你不按規則做，沒我責任了。

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