如果有人想做一份2010年寧夏社會經濟發展大事記的話，青龍管業上市，絕對是他要放在其中的一件事情。有媒體總結，青龍管業的上市有幾大意義，分別是，打破寧夏七年沒有IPO的歷史、首開寧夏民企上市先河、填補當地中小板空白、IPO融資額創寧夏資本市場歷史新高…

青龍管業在其企業所在地受到廣泛關注的同時，今年中央一號文件的出臺，更給廣大投資者和各大投資機構提供了一個關注它的理由。如今，青龍管業上市已滿一年，《證券日報》記者近日采訪了青龍管業董事長陳家興，希望通過與這家民營企業掌舵人的溝通，能從更深的層面了解青龍管業上市以來的發展情況。

《證券日報》：從公司披露的年報、半年報來看，在上市之后，公司業績的增長速度較上市之前有所放緩，這是什么原因造成的?

陳家興：這主要是由于，青龍管業屬于供排水管道行業，產品由于受運距的影響(大型混凝土管道經濟運距在 300-500公里，塑料管道在800-1000公里)，區域化競爭的特點非常明顯。公司業績如若想得到明顯的提升，就必須要開辟新的市場，而每開辟一個新的市場就需要有一個完整的團隊。青龍管業近幾年發展速度較快，營業收入從2007年的3億多增加到2010年的8.5億，在快速增長的情況下，公司的各類人才相對緊張。如果為了迅速提升業績而強行開辟新市場，由于人才等因素的制約，企業就會面臨較大的風險，所以，企業近期是在有目的控制擴張節奏，力求能在保持企業總體穩健的基礎上，再保持一定的發展速度。當然，相關費用增加、原材料上漲等因素也對公司業績增速產生了一定的影響，但影響并不大。

《證券日報》：我們知道，青龍管業的上市也給您個人帶來了一筆可觀的財富，您怎樣看待這筆財富?有了這筆財富之后，您是否還能保持之前創業時那種奮斗的情懷?

陳家興：我出生于50年代，經歷了上山下鄉、招工進廠，恢復高考之后又開始撿起書本重新學習，受小時候的教育和這么多年經歷的影響，我從未把追求物質財富作為個人的奮斗目標，參加工作這么多年以來，我個人收入是十分有限的。青龍管業上市之后，我所謂的財富是以公司股票的形式存在，作為公司的董事長，在職期間，我擁有的這些股票在原則上是不會減持的。退休以后，我要將股權的70%-80%拿出來成立一個基金，用來做公益。另外，我每年還要拿出自己的部分分紅，并倡導公司其他高管一起，利用這些資金，對內為困難員工做救濟，對外做一些助學活動。經營企業，就我個人而言，是基于對青龍管業和個人生命價值的責任感和使命感，而企業的發展又是永無止境的，所以在任何時候，我以及青龍管業的其他員工，都會堅持一個原則，那就是兢兢業業做企業，艱苦奮斗謀發展。

《證券日報》：目前，企業進一步發展所面臨的困難有那些?上市一年多以來，企業的發展戰略和發展目標是否有什么變化?

陳家興：青龍管業目前面臨的最大困難還是人才問題，因為我們前面說過，沒有足夠的人才公司就無法開辟新市場，公司業績的提升也會因此受到一定的制約。目前，公司正在加大力度培養和引進人才，為公司更長遠的發展提供人才保障。

在今后的發展過程中，青龍管業仍然會奉行“專業化、區域化”的發展戰略，夯實企業發展的基礎，加快技術創新，加強成本管理，全面提升企業的競爭力，不斷發展適合自己的企業文化。公司目前的發展目標是，要力爭在較短時間內趕上國際同行業的先進水平。

《證券日報》：一年之前青龍管業的上市給寧夏的民營企業帶來了不小的影響，多家民企都在加快上市工作的步伐。目前，寧夏已有民企向中國證監會提交了上市申請，您是否能憑借青龍管業這些年來發展、直至上市的經驗，給寧夏的民營企業一些建議。

陳家興：我認為，企業要想成功上市，在前期的發展過程中，除了要狠抓企業的生產經營之外，必須提高對資本市場的認識，判斷企業本身在行業內的地位，盡早改制，盡早規范經營、規范運作，主動承擔起社會責任。要把傳統企業轉型升級為現代化生產企業，這樣才能被資本市場所認同。(趙 航)

標簽： 青龍管業 IPO