大家保險一周年董事長何肖鋒：重建與創業

來源：人民網-財經頻道時間：2020-07-01 11:00:34

6月24日，大家保險集團擬任董事長何肖鋒在央視網接受了一次專訪。

這次訪談有兩個特別之處。其一，這是大家保險集團首次公開闡述布局養老產業的思路;其二，這次訪談安排在大家保險集團成立一周年的時間節點上。

這一年，是大家保險的第一年。

在過去的一年里，銀保監會結束了20年來保險業難度系數最高的一次接管，大家保險集團開始逐步走向正常的經營。

這一年，對于大家保險而言，既是重建，也是創業。

新成立的大家保險要真正走向重生，需要擺脫原安邦模式，“保險姓保”、回歸保障功能的原則指引下，借助已有的綜合架構、完整的保險牌照，一定的規模基礎，重建在保險業的經營發展能力。

在成立一周年之際，大家保險集團交出了怎樣的答卷?

過去的一年大家保險集團完成了資產瘦身，搭建了專業、齊備的高管團隊;完善公司法人治理結構，重塑管理制度;業務重整，推動龐大的業務轉型至保險保障領域……

不僅如此，大家保險集團還確定了一個發展“小目標”：

五年內初步搭建成“以客戶為中心，一個賬戶、多重保障、綜合服務”的客戶經營生態體系。未來要成為一家市場地位突出，服務品牌彰顯，為客戶提供全方位保險保障服務的綜合性保險集團，實現客戶、股東、公司三方價值的共同成長。

此外，大家保險集團擬任董事長何肖鋒透露，養老是大家保險回歸保障、轉型升級的戰略性選擇和使命型業務。在布局養老方面，未來將主攻兩個方向，一是聚焦城心養老，二是著力打造服務型養老。

對于年輕而又歷經滄桑的大家保險集團來說，又一個新階段即將開始，這意味著新的希望，新的起點，還有新的收獲。

一、回歸

大家保險集團的初期轉型工作，可謂十分艱難。

大家保險在成立之初，就決心做純粹的保險集團，集中精力形成保險協同優勢降低管理難度和資金傳染風險。

可以看到，大家保險已經先后出售證券(世紀證券)、金融租賃(邦銀租賃)、銀行(成都農商行)、健康險(和諧健康)等多種類型非保險金融牌照，與此同時，其在海外市場布局的房地產資產、保險公司資產等，也相繼被處置……全面縮短業務條線，更集中精力于保險主業。

大家保險集團逐漸剝離各類非主業資產，在應對流動性的同時，立志打造立足主業、專業突出的保險集團。

然而，這個愿景實現起來并非像說起來這么容易。

實際上，在成立之初，大家人壽的價值型業務從零起步;大家財險面臨業務規模環比下滑;大家養老的養老保障業務匱乏……

面對此種狀況，大家保險始終認為，企業只有自身提升“造血”能力才能轉危為安，持續健康發展。在監管的指導下，大家保險集團過去的一年，堅定回歸保險保障，圍繞保險保障和價值經營，從合規、資本、成本、利潤、價值五個視角，深入挖掘保險業經營邏輯持續推動業務轉型。

在堅定轉型一年后，大家保險集團在2020年一季度各個子公司又交出了怎樣的成績單?

大家人壽2020年一季度銀保期交保費已經超過去年總量。

同期，大家財險的整體保費收入同比增長76.1%，市場排名第25位，同比提升8位。

資管公司成功發行百億級三方組合類資管產品。養老險公司兌現710萬名客戶“零差錯、零延時”的服務承諾。

健投公司落地了“首厚大家”養老社區項目，引入加拿大RC養老運營管理能力，為建設高質量養老運營服務品牌奠定基礎。

創新板塊開展大家保險APP、一賬通及服務線上化工作，拓展互聯網保險業務。

投控公司也完成了籌建方案，在加強投研能力建設的基礎上，積極做好存量資產的盤活工作。

大破大立，興利除弊。大家保險集團保險經營得到了重塑，多重保障、綜合服務的客戶經營生態體系業已開始構建。

健康養老、不動產投資和科技創新等三大賦能板塊，起步破局，為大家保險集團未來經營發展帶來無限想象空間。

二、重塑

但縱觀國內保險業發展歷程，公司治理卻始終是一道難解的題。2001年入世前后，一波外資公司搶灘中國，同時期，18家民營中資公司相繼獲批，但時至今日，這18路諸侯大多數都已經被雨打風吹去，表現之一，就是絕大部分公司都出現了改名，乃至股權變動。究其原因，不規范的公司治理使其嚴重偏離了穩健經營軌道，甚至釀成金融風險。

在中國，保險公司最佳治理模式仍有待探索，而大家保險集團的設立及其特定條件下形成的特殊的公司治理結構，正是其中的一次嘗試和探索。

在過去的一年，大家保險集團在經營戰略上回歸保障，在企業管理上建章立制。

這又是一次重塑，極其不易。

在此過程中，大家保險集團借助同業和專業第三方的力量，全面檢視經營現狀，識別短板和風險。一方面，引入專業第三方機構，對重點領域進行專項評估和指導。在資產管理、組織建設、財務管理、IT能力建設、資債能力建設等方面，聘請專業公司開展資債管理體系評估。

另一方面，引入平安、國壽、太保、泰康、新華等十余家行業公司專家組成的專家團，從經營實踐角度，對公司整體經營水平進行綜合評估，為管理重塑、業務轉型提供方向性指引。

2019年大家保險集團梳理經營管理的各個環節，共出臺474項制度，規范企業運作的方方面面。

一邊建章立制，一邊搭建高管團隊。

集團層面，太保壽險原董事長徐敬惠出任大家保險集團總經理，太保集團原首席數字官楊曉靈、太保壽險原副總經理兼財務負責人王鶯任集團副總經理，同時王鶯還兼財務負責人，集團總精算師則由瑞士再保險股份有限公司(中國)人壽與健康險產品部原高級副總裁鄒輝擔任。

子公司層面，原合眾財險總裁施輝出任大家財險總裁、原民生加銀基金總經理吳劍飛成為安邦資管總裁、原平安醫療健康副總經理賀寧毅掌舵大家養老。

隨著各路擁有豐富的行業積淀的保險職業經理人先后加盟，大家保險集團從上至下，市場化高管團隊基本到位。

三、責任

企業，經營向市場要效益，是天然的規則;而企業反哺社會，也是牢不可破的使命。