近日，乳業龍頭企業伊利集團發布了一條消息，董事長潘剛稱“省什么錢都不能省員工的錢，今年要繼續給員工漲薪，讓每一個在風雨中拼搏的伊利人都感受到溫暖、踏實，都對未來充滿信心”。

在疫情沖擊、降薪甚至裁員消息不時傳出的情況下，伊利集團繼續給員工加薪的消息無疑是寒冬中的一股暖流。為勞動者減輕災害的沖擊，讓員工對未來充滿希望并激發出工作效率，伊利這樣的企業當然是越多越好。

但是，我們也要認識到，伊利漲薪可能不是一種普遍現象，把中小微企業面臨的困難考慮得更充分一點，才可以讓紓困幫扶的工作處于主動。

伊利能繼續給員工漲薪，是因為它有底氣。這家企業近年經營狀況不錯，營收和利潤持續增長，同時，伊利員工整體薪酬水平略低于競爭對手，繼續漲薪有一定的必要性。此外，公司是一家品牌消費品企業，并非勞動密集型企業，員工薪酬僅占營收的一成左右，甚至不如廣告支出，所以對漲薪也有一定的承受力。

但是，在全社會企業總量中，像伊利這類具有較強抗風險能力的優勢企業畢竟還是很小一部分，大多數中小微企業仍然比較脆弱，容易受到外部環境變化的沖擊。

這次疫情由于持續時間較長，企業受到的擾動比較大，那些本就經營困難的中小企業隨時面臨關門歇業的壓力。切不可因為小部分企業經營狀況較好甚至還能繼續給員工加薪，從而低估了整個就業形勢的壓力。

對那些處于困難中的中小微企業，幫扶的力度仍然要加大，減稅降費要落到實處，同時也要鼓勵勞資協商，共克時艱。對于一些企業迫不得已的減薪措施，不應進行道德綁架，處理這類糾紛時必須從實際出發，避免對事物缺乏全面認知的錯誤。減點薪能讓大家有工做，總比硬撐不下去最終搞得大家無工做要強。

總之，面對中小微企業的困難，要遵循兩條原則：一是尊重市場，保持勞動力市場一定限度的彈性，鼓勵協商解決問題;二是加大特殊時期的幫扶力度，通過外部救濟來幫助企業渡過短期難關。

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