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今年以來，安圖縣堅持把基層治理專干培養管理使用作為基礎性、戰略性工程來抓，幫助盡快進入角色、提升履職能力，著力鍛造一支素質優良、本領過硬的基層治理專干隊伍。

師徒式幫帶，薪火相傳促成長。組織鄉鎮(街道)召開基層治理專干工作對接會，建立“1+N”導師幫帶模式，對每名基層治理專干至少指定1名鄉鎮(街道)領導干部和1名村(社區)干部擔任導師，簽訂結對協議書，制訂幫帶計劃，有重點、分步驟地進行傳經驗、幫業務、帶作風。開展基層大調研、群眾大走訪等活動，組織導師和基層治理專干圍繞鄉村振興、基層黨建、為民服務等方面摸實情、深分析、提對策，增強調查研究、分析和解決問題能力。建立“3+2”成長鍛煉模式，組織專干每周3天到鄉鎮(街道)學習鍛煉，2天到村(社區)內開展工作，由導師親自壓擔子、抓歷練，提高其適應能力和綜合素質，推動“專才”變“通才”。

班級化管理，比學趕超共提升。以鄉鎮(街道)為單位對基層治理專干實行“班級化”管理，成立“班委”和“輪值小組”，鄉鎮(街道)導師輪值擔任班主任，架構起“班主任—班委—組長—學員”的分層管理網絡，推動班級實現自我管理、自我監督、自我學習。圍繞思想、培訓、活動、紀律等方面，為班級學員制定相關表現記錄表，進行積分管理，量化成績、硬化考核、強化激勵。同時，通過定期組織召開工作座談會、階段匯報會、讀書學習會等形式，全面掌握工作狀態和思想動態，推動基層治理專干比學趕超，擔當實干、共同進步。

全方位保障，關心關愛激活力。健全關懷保障機制，組織鄉鎮(街道)為基層治理專干落實工會福利待遇，落實鄉鎮工作補貼、公務報銷、健康體檢、辦理人身意外傷害保險等保障措施，協調解決食宿問題，為其開展工作創造便利條件。建立縣委組織部和鄉鎮(街道)黨(工)委定期與基層治理專干“雙向談心談話”制度，持續關注其身心健康，有針對性地解決工作、生活中存在的問題和困難，推動基層治理專干下得去、待得住、干得好。將基層治理專干納入全縣優秀年輕干部人才庫，對表現突出、群眾認可的進行重點培養，在提拔使用、職級晉升、評先選優方面優先考慮，持續激發干事創業激情。(安圖縣委組織部 任津岐 王典坤)

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