俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。有人說，領(lǐng)導是最容易當?shù)模褪前l(fā)號施令，指揮人嘛!

但實際上，并不是所有人都適合擔任領(lǐng)導，很多人只是機緣巧合地占據(jù)了那個位置。領(lǐng)導者不是試圖去扮演一種無所不能的角色，他能意識到自己的能力的邊界，他知道對于一個公司來說，真正重要的是什么。

只有時刻提醒自己不要把自己當領(lǐng)導的領(lǐng)導，才會越來越受歡迎，贏得大家的追隨。

(資料圖)

那么什么樣的領(lǐng)導才算是好領(lǐng)導呢？以下3點如果都做到了那就算。

1.謙卑心

看得到別人的優(yōu)點

根據(jù)達克效應：能力低者會高估自己的能力，能力高者會低估自己的能力。

如果一個人認為自己什么都知道，是無所不能的，就會認為誰都不如自己。

而有謙卑之心的管理者，他知道自己不是萬能的，所以會看到別人身上的優(yōu)點。

也有胸懷用比自己更牛的人，因為他深刻的認識到，管理是通過團隊拿結(jié)果，一個人永遠強不過一支團隊。

聽得進他人意見

謙卑的管理者，能聽他人的建議，并且尊重。

當有人提出不同的看法時，第一時間不是駁斥，而是會思考。

彼得德魯克說：決策不是找到唯一正確的答案，而是在正確的答案中做出正確的選擇。

很有道理。

差團隊總是一團和諧，而好團隊總是爭吵不休。在爭吵中，做出正確的選擇。

如果管理者聽不進意見，不夠開放，那么一開始就輸了。

2.利他心

所謂利他，就是他把團隊的利益放在第一位。

因此，他不會認為他高人一等，而是認為是為團隊服務的。

所以，他總是站在團隊的背后，為他們給予啟發(fā)和必要的支持：

要完成我們一起定的目標，你覺得應該怎么干？說說你的看法？你認為我們怎么做，才能給客戶提供價值？為了完成目標，你需要我為你提供什么樣的支持？……

這么做，能讓下屬主動思考。有認知，有行動，就會產(chǎn)生結(jié)果。最后，通過結(jié)果培養(yǎng)人。

這就是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫說的：“要以無私之心，帶動眾人”。

團隊成長了，團隊業(yè)績就會變好，形成增強反饋。恰恰也體現(xiàn)出來了管理者的價值。

3.帶團隊打勝仗

拿自己當“領(lǐng)導”的人，總是在管團隊，不停地抽鞭子，命令下屬，強迫下屬干，但又不給他們方法。

而不拿自己當領(lǐng)導的管理者，則是在帶團隊打勝仗。帶團隊，會從以下5個方面著手：

調(diào)整員工狀態(tài)

了解員工到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。

通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅(qū)力。

培養(yǎng)工作習慣

培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。

最重要的是，管理者要以身作則，你做的足夠好了，員工也愿意信服你，追隨你。

檢測工作流程

你要去追過程，檢查他的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。

如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準方向，幫助他拿到業(yè)務結(jié)果。

提升工作技能

你要花時間復盤員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。

善用辦公工具

教員工使用一些辦公工具，比如業(yè)務管理的CRM系統(tǒng)、ChatGPT等工具。

通過教會員工使用這些工具，能極大地幫助員工提升工作效率。

一個好團隊不是管出來的，而是帶出來的。優(yōu)秀的領(lǐng)導需要意識到自己的角色，在管理團隊時，要避免太過于把自己當成領(lǐng)導，而是更多地作為團隊成員中的一份子。

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