晉能控股集團陽泉公司保安煤業公司按照集團公司“1115”總體思路，凝聚思想共識，堅持黨建賦能，強化經營管理，實施創新驅動，為全力建設世界一流現代化綜合能源企業集團注入強大動能，奮力書寫企業高質量發展嶄新篇章。

強化引領推進黨建與業務互融

公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，按照集團公司“12610”黨建工作要求，聚焦新形勢新任務，建立由黨委到黨員的五級網格管理體系，明確各級工作職責，實現責任清單化、考評制度化、落實常態化，有力推動黨建工作與業務工作深度融合。

(相關資料圖)

公司還黨建引領+班組建設為“雙引擎”，將黨建工作任務下沉到班組。各黨支部組織黨員干部進隊組、進班組，扎實開展理論學習、職工實操技能培訓、“五小”創新等各類活動。同時，還結合“一支部一品牌”創建活動，在宣講政策方針、抓好黨員管理、采集基層信息、了解民情民意、構建和諧礦區等方面做深做實，提升基層黨組織的服務能力和水平。

夯實基礎勤嚴細實抓好安全生產

公司深入推行“136”安全管理模式，嚴格落實安全責任，加強現場安全管理，加強風險管控，狠抓隱患治理，不斷提升安全管理水平。

通過班組長輪值，增強職工安全意識，爭做安全生產的帶頭人和放心人，筑牢安全生產第一道防線。將安全生產標準化工作抓在日常、管在現場，發揮以點帶面效用，實現動態達標、全面達標、持續達標；加強統籌協調，優化采掘銜接，確保生產有序進行。

根據生產任務，完善檢修計劃，縮短設備維修時間，提高設備開機率，全力保障設備正常運轉。優化洗選工藝流程，抓好配比入洗等工作，提升洗選效率和商品煤洗選質量。1至3月份，公司各項生產任務超額完成，圓滿實現首季“開門紅”。

苦練內功助力企業提質增效

公司認真落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，強化成本管控。加強非生產性費用管理，完善交舊領新、修舊利廢、采購價審等管理制度和工作流程，降低材料消耗，做到物盡其用、應修盡修。規范物資材料管理，通過壓降庫存，有效利用在庫物資，降低庫存積壓造成的資金占用成本，提高抗風險能力。

1至4月份，修舊利廢創效115.12萬元。扎實開展高耗能落后機電設備核查工作，淘汰高耗能電動機，淘汰電機總容量達651kW，節約電能量8.75萬kWh。

期間，公司大力開展修舊利廢、“五小”創新等活動，充分利用廢舊材料，自主加工井下防突風門，降低通風設施材料費用；改造精煤車間積水槽，實現標準化動態達標，保障裝車系統穩定運行；在普通道岔上安裝可旋轉軌道，消除運輸作業中存在的隱患，減少設備損耗；更換上倉皮帶機電動機，安裝配套變頻器，降低皮帶機維護成本，延長維護周期。

科技興企打造高質量發展新引擎

公司以獲得中國煤炭工業協會“特級安全高效礦井”稱號為契機，不斷探索煤炭安全綠色智能化生產的新技術、新模式，引進了井下防爆特殊型蓄電池機車、新款掘錨機等先進裝備，改進了切頂卸壓護大巷方案，安裝主、副井提升機鋼絲繩在線監測系統，改造主立井定重裝載系統等，進一步提高了生產效率，降低生產成本。

公司還成立瓦斯實驗中心，全力打造瓦斯治理標桿礦井。該瓦斯實驗中心配備有整套完善全自動瓦斯測試系統，全面提升瓦斯實驗裝備、實驗技術及操作水平；新建瓦斯抽采管道井，升級改造地面瓦斯抽采泵站，提升礦井瓦斯抽采能力。

2022年，公司完成瓦斯抽采量7324萬m3，瓦斯利用量4892萬m3。引進新型礦用履帶式全液壓坑道鉆機，在底抽巷施工穿層鉆孔，施工鉆孔效率提高30%。積極推廣定向鉆機氮氣排渣新工藝，在確保定向鉆孔高效施工的同時，防范施鉆過程中起火風險，實現了區域瓦斯安全精準治理。（梁曉鵬）

標簽：