（原標題：劉強東“回歸”后又一把火：取消京東物流區域劃分）

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財聯社|新消費日報4月13日訊（記者 李丹昱）劉強東“回歸”后組織調整動作不斷。

4月12日，京東物流啟動了新一輪的組織架構調整。據一位接近京東的人士透露，與此前京東零售組織架構調整相似，此次調整亦是由劉強東主導。

據悉，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前臺事業部。而在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人匯報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。

據上述知情人透露，京東物流是京東體系內部最早開始Big Boss試點的子集團，此次調整是對Big Boss機制的進一步深化，目的在于把經營決策權交給離客戶最近、最了解市場需求的團隊，提高管理效率、激發組織活力。

此次架構調整，還將快速培養出一批“少將團長”，進一步完善物流人才梯隊建設。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。

京東物流此前在全國擁有七個區域分公司，運營超過1500個倉庫，員工數量超過39萬人，其中一線員工數量超過37萬。

事實上，這一組織變革與不久前京東零售的變革如出一轍。京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業群這一層級，將事業群變更為事業部，原事業群負責人擔任事業部負責人，原事業群下的統管諸多商品品類的各事業部，將按照具體品類拆分為眾多采銷作戰單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業務范疇。

各采銷作戰單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利；同時，各作戰單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

京東零售、京東物流的兩次組織變革都在以“拆墻提效、放權增產”的方式進行。可以看出，劉強東“回歸”京東后，將重點聚焦成本、效率與體驗，并不斷將組織架構扁平化，實現“放權”。

與此前相比，京東零售、京東物流下屬離客戶最近、也是直接作戰的業務單元將擁有更大的決策權。

同時，組織架構變革也是劉強東繼“百億補貼”低價策略后的第二次大動作。

2022年底，劉強東在京東經營管理培訓會上，指出京東要堅持“成本、效率、產品、價格、服務”的核心經營理念，尤其提出要堅持低價這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動適配經營理念的管理體系全面落地。

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