開心麻花老板是誰?

開心麻花最大的老板實際上是張晨，他畢業(yè)于北京建筑工程大學，主修城市建設。他的堅持成就了現(xiàn)在的開心麻花。對于開心麻花，許多人會認為沈騰或馬麗才是真正的老板。畢竟娛樂圈很多人靠自己創(chuàng)造人氣來帶紅單位;不過遺憾的是，沈騰或馬麗只是一個簽約演員，真正的大老板實際上是張晨。

開心麻花最初是由張晨、遇凱和田有良創(chuàng)建的，當時他們每人支付10萬元創(chuàng)建了開心麻花。

后來，田有良退出了，遇凱出錢購買了他所有的股份，遇凱成為開心麻花的最大股東，此外，還有一個叫張一微的人加入，當時遇凱的持股比例是50%，張晨是10%，張一微是40%

不久后，公司賺了一點錢，規(guī)模比原來大了，但還是一家不太知名的公司。首先，遇凱將他的部分股份賣給了張一微，然后張一微以300萬的價格將他的全部股份賣給了張晨，因此張晨成為最大股東。

就這樣，開心麻花真正發(fā)展壯大，直到上市。當時，兩位創(chuàng)始人張晨和遇凱擁有完全不同的股份。現(xiàn)在張晨持有48%的股份，是開心麻花的最大股東和董事長，遇凱的持股比例只有4%。

所以現(xiàn)在開心麻花的大老板是他的創(chuàng)始人之一張晨。

開心麻花模式有什么借鑒意義呢?

首先，開心麻花的經(jīng)營者很早就認定這是一家“販賣開心”公司，為大眾創(chuàng)造“商業(yè)產(chǎn)品”。

應該說，無論是產(chǎn)品定位還是公司基因，這都是商業(yè)開發(fā)者成熟的態(tài)度，是他們未來商業(yè)成功的保證。

第二，開心麻花的復制能力值得學習。

原創(chuàng)IP的能力靠人才，所以開心麻花有專門的培訓班，從國內(nèi)各大戲劇院校“招聘”演員、編劇、導演，進行嚴格的“麻花風格”培訓，經(jīng)過兩個多月的培訓，從200多人中挑選了40人進行“實習”，只有十幾個人能夠成為正式員工。

開心麻花還成立了一個代理機構，在全國范圍內(nèi)招募和簽約演員，將北京的大劇院模式復制到全國，在全國范圍內(nèi)設立開心麻花，并陸續(xù)建立獨立影院。

第三，相關多元化的延伸是實現(xiàn)實質(zhì)性商業(yè)價值的最后一步。

開心麻花運營商發(fā)現(xiàn)，電影市場宣傳的主要城市和開心麻花戲劇的中心城市基本重疊，那么，為什么不動員開心麻花的粉絲呢?這是開心麻花從戲劇向電影多元化延伸的重要決策依據(jù)之一。

事實上，正是開心麻花的商業(yè)基因突破了許多戲劇團體拒絕電影作為流行文化的障礙，無論其商業(yè)或藝術價值如何，未來都有可能走得更遠。

第四，粉絲運營是開心麻花的“看不見冰山”。

從開心麻花成立之初，開心麻花同時作為會員運營。每次演出，工作人員都會招募觀眾辦理會員，并記下觀眾的聯(lián)系方式。下次新劇上線，他們互相打電話邀請觀眾看。這個習慣一直保持著，剩下的觀眾自然就成了開心麻花最初的鐵桿粉絲。“目前我們都有150多萬粉絲數(shù)據(jù)庫。”劉洪濤說。

這群粉絲也是2015電影《夏洛特煩惱》的英雄，成本小，沒有明星，上映前估計票房300萬。

第五，自建售票系統(tǒng)是開心麻花商業(yè)鏈中的重要一環(huán)。

自2012年以來，開心麻花建立了自己的售票系統(tǒng)。目前，開心麻花所有演出的票房約有40%來自其自身的銷售系統(tǒng)。

“賺的錢都是自己的”，對于一個IP運營商來說，這是一件開心的事。

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